"Ich musste nichts mehr erklären und wurde trotzdem entlastet."
Problem
Lothar hatte aufgrund starken Wachstums mehrere neue Mitarbeitende eingestellt, jedoch keine Zeit, diese selbst einzuarbeiten. Gleichzeitig fehlte ihm ein klarer, strukturierter Plan für die Unterstützung durch Assistenzen – trotz eigener Erfahrungen in der Sanierung von Unternehmen.
Ziel
Er wollte entlastet werden und sicherstellen, dass seine Assistenzen nicht nur fachlich, sondern auch im Mindset optimal vorbereitet sind, um ihn wirksam zu unterstützen und Verantwortung zu übernehmen.
Lösung
Durch die Zusammenarbeit wurden Mindset und Fähigkeiten der Assistenzen gezielt entwickelt. Die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis verbesserten sich deutlich, wodurch eine effiziente, selbstständige Zusammenarbeit auf Augenhöhe möglich wurde – ohne dass er selbst viel Zeit investieren musste.
Lothar Sause
Geschäftsführer Wildtrack gGmbH
"20 Jahre im Büro - aber erst jetzt weiß ich was meine Rolle wirklich bedeutet."
Problem
Vor der Zusammenarbeit war der Arbeitsalltag unklar, unstrukturiert und von Unsicherheiten geprägt – besonders in Bezug auf die eigene Rolle: Wo beginnt und wo endet Assistenz eigentlich?
Ziel
Ann Katrin wollte mehr Klarheit über ihre Rolle, eine bessere Struktur im Arbeitsalltag und mehr Sicherheit im Tun – sowohl für sich persönlich als auch für die Zusammenarbeit im Team.
Lösung
Die Zusammenarbeit brachte genau diese Klarheit: Mit Checklisten, gezielten Rückfragen und einem besseren Rollenverständnis arbeitet sie heute effizienter, sicherer und kommuniziert auf Augenhöhe mit dem Team.
Ann Katrin Wiebusch
Assistenz der Geschäftsführung
"Früher habe ich einfach drauflosgearbeitet. Heute plane ich gezielt - und trete mit mehr Selbstsicherheit auf."
Problem
Julias Arbeitsalltag war unstrukturiert, Aufgaben wurden spontan erledigt. Es fehlte Klarheit über ihre Rolle und welche Aufgaben konkret zu ihr gehören – Unsicherheit prägte ihren Einstieg als Assistenz.
Ziel
Sie wollte mehr Struktur, einen effizienteren Arbeitsalltag und mehr Sicherheit im Umgang mit Aufgaben, Kommunikation und Zeiteinteilung – um selbstbewusster und vorausschauender zu arbeiten.
Lösung
Die Zusammenarbeit vermittelte ihr klare Strukturen, Zeitmanagement und ein stärkeres Rollenbewusstsein. Sie plant nun proaktiv, kommuniziert gezielter, stellt durchdachte Fragen und bringt eigene Lösungsvorschläge ein – das spart Zeit und stärkt ihre Position im Team.
Julia Ruhl
Assistenz der Geschäftsführung
"Heute führe ich nicht nur mich selbst - ich führe auch meinen Chef durch den Alltag."
Problem
Vor der Zusammenarbeit war der Arbeitsalltag unkoordiniert, stressig und ohne klare Struktur. Es fehlten nicht nur Abläufe, sondern auch ein wirksames Teamgefühl. Zus ätzlich war unklar, wie sie sich selbst und andere effektiv führen kann.
Ziel
Sybille hatte zu Beginn keine festen Erwartungen – sie ließ sich bewusst auf die Zusammenarbeit ein, um herauszufinden, wie sie ihre Rolle besser gestalten und wirksamer im Team agieren kann.
Lösung
Durch die Zusammenarbeit etablierte sie klare Abläufe, strukturierte Ordnungen, Checklisten und eine bessere Team-Kommunikation. Besonders wichtig: Sie lernte, wie man auch "nach oben" führt – ihren Chef entlastet und strukturiert unterstützt. Die Zusammenarbeit im Team wurde dadurch messbar schneller und zielgerichteter.
Sybille Sause
Assistenz der Geschäftsführung
In einer Phase starker geschäftlicher Expansion und hoher Auftragsspitzen habe ich Rebeccas Assistenz- und Beratungsleistungen in Anspruch genommen.
Sie hat mir in dieser Zeit sehr dabei geholfen, mein Tagesgeschäft zu strukturieren und mir operativ spürbar den Rücken freizuhalten.
Besonders wertvoll waren ihre Unterstützung bei der Organisation des Geschäftsbetriebs, der strukturierten Verwaltung von Kundendaten, der Aufsetzung geeigneter CRM-Strukturen sowie der Einführung klarer Arbeits- und Dokumentationsvorlagen. Auch die Implementierung von Asana als Projektmanagement-Tool hat wesentlich dazu beigetragen, interne Abläufe transparenter und effizienter zu gestalten.
Von den organisatorischen Grundlagen, die Rebecca in dieser Phase geschaffen hat, profitiere ich bis heute in meinem Unternehmen.
In vergleichbaren Situationen würde ich jederzeit wieder mit ihr zusammenarbeiten und kann sie uneingeschränkt weiterempfehlen.
Alexander Luhn
Finanzierungsvermittler
Rebecca Straten kann ich mit bestem Gewissen empfehlen. Das STRATEN Führungs- und Assistenzsystem ist äußerst strukturiert, praxisnah und fachlich sehr kompetent aufgebaut. Selbst nach jahrelanger Berufserfahrung bietet es wertvolle neue Impulse und ist uneingeschränkt empfehlenswert.
Ann Katrin Wiebusch
Assistenz der Geschäftsführung
Ich arbeite zum ersten Mal mit einem Assistenzkonzept wie dem STRATEN Führungs- und Assistenzsystem von Straten Consulting GmbH. Der Einstieg in die Module hat mich direkt überzeugt. Die Inhalte sind sehr informativ, verständlich aufbereitet und bieten ein hohes Lern- und Entwicklungspotenzial. Die konsequente Umsetzung der vermittelten Strukturen und Methoden ermöglicht es, Führungskräfte spürbar effektiver zu entlasten und wertvolle Zeit freizusetzen – Zeit, die gezielt in andere strategisch wichtige Ziele investiert werden kann.
Julia Ruhl
Assistenz der Geschäftsführung
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